Franck BURELLIER

My research focuses on role transitions (during professional evolution or organizational changes) and the identity dynamics they imply. They are based on case studies in two sectors: hospital (doctors and caregivers facing hybrid professional-managerial roles) and video game commentary (individuals assuming less institutionalized roles).

Human Resources Management

Organizational behavior

 

Keywords: roles; role transitions, role legitimization ; identitity work

  • Organizational and HR diagnostic
  • Sensemaking and commitment at work
  • Communication
  • Sustainable HRM
  • Human Resources Management
  • Employment assistance

Franck Burellier. Quand docteur Jekill négocie avec M. Hyde. Revue Française de Gestion, 2020, 46 (286), pp.15-34.
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Franck Burellier, Sophia Gavault, Laetitia Laude, Nathalie Angele-Halgand, Christophe Baret, et al.. Qui veut laver ma blouse ? La légitimation collective d’activités teintes. Le cas des équipes de gestion de pôles. Journal de gestion et d’économie médicales, 2019, 2 (2), pp.177-195.
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Human Resource Management
Franck Burellier, Christophe Baret, Sophia Gavault, Laetitia Laude, Jacques Orvain, et al.. Certifié « Cadre administratif de pôle ». L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle. @GRH, 2019, 2019/3 (32), pp.79-103.
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Annick Valette, Pauline Fatien Diochon, Franck Burellier. « À chacun son paradoxe » Étude de la délégation des paradoxes organisationnels aux individus. Revue Française de Gestion, 2018, 44 (270), pp.115-126.
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Jennifer Urasadettan, Franck Burellier. Appropriation process of dirty work: focus on health executives in a medical services restructuring. Journal of Organizational Change Management, 2017, 30 (4), pp.569-583.
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Caroline Ruiller, Franck Burellier Burellier. Un médecin, un soignant et un gestionnaire sont dans un bateau… La compétence collective au sein des pôles hospitaliers. Presses Universitaires de Rennes. Collaborations et réseaux : approches transversales en management, pp.47-64, 2016, Les modes de coopération au sein et en dehors des réseaux, 978-2-7535-4984-5.
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Franck Burellier. La sélection de modèles lors de transitions vers des rôles émergents. Revue Française de Gestion, 2016, 42 (260), pp.33-54.
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Jennifer Urasadettan, Franck Burellier. Le processus d’appropriation du sale boulot : focus sur des cadres de santé lors d’un regroupement de services médicaux. 26ème CONGRÈS AGRH De nouveaux modèles de GRH ?, Université de Montpellier, Nov 2015, Montpellier, France.
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Annick Valette, Franck Burellier. Quand l’habit fait le moine les chefs des pôles hospitaliers : devenir des hydrides « malgré tout » ?. Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2014, 116, pp.4-13.
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Corinne Grenier, Annick Valette, Franck Burellier, Johan Bernardini-Perinciolo. Hybrids in public organizations: A compartmentalized appropriation of a (expected) hybrid role. 29th EGOS colloquium,Bridging Continents, Cultures and Worldviews, Jul 2013, Montréal, Canada.
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Annick Valette, Franck Burellier, Christelle Havard. Quand l’habit fait le moine. Les chefs de pôle hospitaliers : devenir un hydride « malgré tout » ?. Congrès Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (ARAMOS 2012), 2012, Paris, France.
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Franck Burellier. Book review : Bertrand Mas, Frédéric Pierru, Nicole Smolski, Richard Torrielli, L’hôpital en réanimation. Le sacrifice organisé d’un service public emblématique. 2012.
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F. Burellier, A. Valette. Garder ou tomber la blouse? Analyse de la transition vers un rôle de médecin-gestionnaire au sein de deux établissements hospitaliers français. Journal de gestion et d’économie médicales, 2012, Vol. 6, (n° 29,), p. 6-7.
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Franck Burellier, Annick Valette. Garder ou tomber la blouse ?. Journal de gestion et d’économie médicales, 2011, 29 (6), pp.336-345.
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Annick Valette, Franck Burellier, Pauline Fatien Diochon. Entre le sthétoscope et le compte de résultat : Que disent les médecins-gestionnaires sur leur gestion des paradoxes ?. XXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Jun 2011, Nantes, France.
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F. Burellier. L’identification au rôle de médecin-gestionnaire dans les hôpitaux publics : De la variété des processus à l’importance de l’identification relationnelle. 2010.
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A. Valette, Pauline Fatien Diochon, F. Burellier. Paradox management delegation: inter and intra-individual variability. 2010.
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Annick Valette, Franck Burellier, Pauline Fatien Diochon. Paradox Management Delegation: Inter and Intra-Individual Variability. 26th EGOS Colloquium, Jul 2010, Lisbonne, Portugal.
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F. Burellier, A. Valette. « GARDER OU TOMBER LA BLOUSE » le rôle pour analyser le changement. 2009, 21 p.
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Annick Valette, Franck Burellier. Garder ou tomber la blouse: Le rôle pour analyser le changement. 20ème Congrès de l’Association Francophone de la Gestion des Ressources Humaines (AGRH), Sep 2009, Toulouse, France.
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F. Burellier. Hybrid actors and role tensions: How do professional-managers negotiate an identity-based compromise?. 2008, 19 p.
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F. Burelier, A. Valette. Hybrid actors and role tensions : How do professional-managers negotiate an identity based compromise ?. 24nd EGOS Colloquium,, Jul 2008, Amsterdam, Pays-Bas. pp.actes sur cd-ROM.
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F. Burelier. L’hybridation de rôle dans les hôpitaux publics : le compromis identitaire des – professionnels-managers. Défis des organisations de santé : défis des sciences de gestion,, Nov 2008, Lyon, France. pp.actes sur cd ROM.
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