Master 2 Comptabilité-Contrôle-Audit

Master 2

• Semestre 1

  UE1 : Gestion Juridique, Fiscale et Sociale

  Droit Social 2 et paie

  Objectifs

  Acquérir les fondamentaux du Droit Social en matière de relations collectives, problématiques récurrentes, pièges à éviter et outils pratiques à mettre en œuvre.

  Bases concernant la paie.

  Compétences à acquérir

  Mise en place et fonctionnement du CSE, Droit syndical, Négociation collective, paie, charges sociales, allègement, déduction heures d’absence, indemnités journalières.

  UE 2 : Finance 2

  Gestion de trésorerie et des risques

  Objectifs
  La dimension internationale des entreprises tant dans leur structure que dans leurs activités les expose à des risques supplémentaires. Ce cours vise à comprendre les grands enjeux de la gestion de trésorerie pour les entreprises à dimension internationale et à équiper les futurs cadres d’entreprises internationales des outils et des concepts nécessaires à la gestion de la trésorerie et des risques financiers dans un environnement concurrentiel global.

  Compétences à acquérir :

  – Décrire les enjeux de la gestion de trésorerie des entreprises de dimension internationale
  – Appliquer les outils et les techniques de la gestion de trésorerie et des risques financiers des entreprises développant leur activité en contexte international
  – Combiner les techniques et les concepts de la gestion de trésorerie, des risques financiers et du risque de fraude pour participer à l’élaboration de solutions adaptées au contexte des entreprises

  Programme
  1. Gestion des flux de trésorerie au sein d’un groupe
  Gestion de trésorerie des groupes internationaux : centralisation de trésorerie
  Les principaux supports de financement et de placement (marchés par titres financiers : actions, obligations, OPCVM, monétaire)
  2. La gestion des risques
  Principes généraux
  Gestion du risque de change
  Gestion du risque de taux
  Processus global de gestion des risques
  3. Fraude et blanchiment des capitaux (La réglementation financière
  La règlementation financière
  La fraude comptable et financière
  Le rôle de Tracfin
  Ethique, déontologie et morale dans le management financier

  Bibliographie
  Guyvarc’h, A., Thauvron, A., & Burlaud, A. (2016). DSCG 2 Finance Manuel édition 2019 . Foucher.

  UE3 : Management et Contrôle de gestion

  Contrôle de gestion stratégique et pilotage des transitions

  Objectifs
  Dans des circonstances stratégiques habituelles (amélioration de la compétitivité, croissance interne, innovation, déploiement local), le contrôle de gestion est vu souvent comme un outil d’aide à la décision. Dans des circonstances plus rares (croissance externe, partenariat, déploiement international), le contrôle de gestion devient aussi un outil utile à la légitimité de la décision déjà prise. Le contrôle de gestion doit appréhender les conséquences organisationnelles des stratégies de développement national et international d’une entité aux frontières floues.
Il convient d’identifier les critères de performance globale des organisations qu’elles soient industrielles, commerciales ou de services, marchandes ou non- marchandes (associations, collectivités publiques) et de montrer les liens existants entre performance économique, performance financière et performance sociale et sociétale. Dans ce cadre le contrôle de gestion peut être compris comme une aide aux transitions organisationnelles.
  Compétences à acquérir
  La compétence à acquérir doit permettre de réaliser une étude liant le management et le contrôle de gestion. Acuité transversale pour l’analyse des transitions organisationnelles
  Programme

  Chapitre 1 : Architecture du système de contrôle
  Chapitre 2 : Croissance interne, compétitivité et leviers de contrôle
  Chapitre 3 : Opérations de croissance et leviers de contrôle
  Chapitre 4 : Contrôle de gestion et changement : une synthèse

  Bibliographie
  Strategic Management Control Successful Strategies Based on Dialogue and Collaboration, Nilson, Petri, Westerius, 2020
  « The role of control systems in the process of change », 2015, Touchais, Herriau, Journal of change Management
  « The balanced scorecard, translating strategy into action », 1996, Kaplan et Norton, HBS press
  « Performance measurement and control systems for Implementing strategy », 2000, Robert Simons
  Stratégie de l’entreprise, Michel gervais, Christophe Herriau, 2011, Economica

  Pré-requis
  Maîtrise des outils de management accounting et fondamentaux SI de niveau M1

  Gestion de projets et pilotage des processus

  Objectifs
  Comprendre les évolutions importantes qu’a connues le Contrôle de Gestion en termes de pilotage de projets et de gestion des processus. A partir de cas pratiques, il s’agit de développer et de décrire les principes et techniques tout en les confortant à la réalité des problématiques et des pratiques des entreprises.
  Compétences à acquérir
  – Etre en mesure de modéliser un système de contrôle de gestion.
  – Conduire le changement et la mise en place d’outils de gestion et de pilotage des processus.

  Programme
  Chapitre 1 : Processus – Mesure de Performance modèle de Pilotage
  Chapitre 2 : Pilotage des Processus et risques
  Chapitre 3 : Pilotage des processus et fonctions de coûts (Standards versus Comptabilité des variations)
  Chapitre 4 : Pilotage des Processus et TDABC
  Chapitre 5 : Pilotage des Projets – Modélisation des Processus et Méthode DEA (Data Envelopment Analysis)

  Bibliographie
  BOUQUIN H., Le Contrôle de Gestion, 4ème Edition, PUF, 1998.
  BERLAND.N, DE RONGE.Y, Contrôle de Gestion, Pearson.
  CHARNES A., COOPERW., LEWINA., SEIFORDM., Data Envelopment Analysis, Theory, Methodology and Applications, Kluwer, 2000.
  DRURY C., Management and Cost Accounting, Chapman & Hall, Third Edition, 1992.
  FABRE P, SEPARI S, SOLLE G, CHARRIER H, Management et contrôle de gestion, DSCG, Manuel et Applications, Dunod, 2007.
  GERVAIS M., Contrôle de Gestion, Economica, 8ème Edition, 2005.
  HORNGREN C.T., DATAR S.M., FOSTER G., Cost Accounting, Pearson, Prentice Hall, Twelfth Edition, 2006.
  LONING H. et PESQUEUX Y., Le contrôle de Getion, Dunod, Paris, 1998.
  LORINO Ph., Le Contrôle de gestion stratégique, Dunod, Paris, 1991.

  Pré-requis
  Comptabilité de Gestion – Comptabilité Générale – Recherche Opérationnelle

  Management des ressources humaines et des compétences

  Objectifs et compétences à acquérir

  Comprendre / connaître les principes de base de la notion de compétence et de la gestion des compétences / savoit-faire un profil de compétences.
  Comprendre / connaître les enjeux / maîtriser les impacts opérationnels, stratégiques et organisationnels de cette démarche.

  Programme
  Introduction : la place de la notion de compétence dans les pratiques de gestion et de GRH
  Partie 1 – Comprendre la notion de compétence et la dimension stratégique de la gestion des compétences
  1- La notion de compétence : essai de définition
  2- Les enjeux associés à la logique « compétence »
  3. La GPEC au cœur de la gestion des compétences : une obligation pour les entreprises et un éventail d’outils à mettre en place
  Partie 2 – Comprendre les impacts d’une politique de gestion des compétences sur les pratiques de GRH et sur l’organisation
  1. Travail sur le cas Durcom-Fer et l’accord ACAP 2000
  2. Impacts de la GPEC sur les pratiques de GRH : recrutement / formation / carrières / rémunération et sur l’organisation

  Bibliographie

  DIETRICH A. (2010), Le management des compétences, Vuibert.
  DEFELIX C., KLARSFELD A., OIRY E. (coord.) (2006), Nouveaux regards sur la gestion des compétences, Vuibert.
  DEJOUX C. (2013), Gestion des compétences et GPEC, Dunod
  PENMARTIN D. (1998), Gérer par les compétences ou comment réussir autrement ?, Editions Management Société

   

  Pré-requis

  – Principes de base de la GRH

  UE4 : Comptabilité et Audit 2

  Fusions et opérations assimilées

  Objectifs

  Maîtriser les opérations de concentration d’entreprises et particulièrement les apports d’actifs et fusions

  Compétences à acquérir

  Techniques juridiques, analyse financière et cadre fiscal

  Programme

  Le cadre réglementaire des fusions
  L’analyse de la fusion
  Les aspects comptables et fiscaux
  Le traité de fusion, l’annexe, le commissaire à la fusion
  Le nouveau règlement ANC 2017-01

  Bibliographie

  /

  Pré-requis

  Maîtrise des techniques comptables

  IFRS

  Objectifs et compétences à acquérir
  This course aims to explain the IFRS framework, its techniques and the main international standards. We also present the main differences between IFRS and French GAAP.
  Skills:
  Understand the IFRS financial statements.
  Build the IFRS financial statements.
  Know the main differences between the French GAAP and the IFRS.

  Programme
  Chapter 1 – Assets (IAS 2, 16, 20, 23, 36, 38, 40, IFRS 3, 16)
  Measurement at initial recognition
  Impairment of assets
  Measurement after initial recognition: cost model or fair value
  Inventories, leases, government grants, borrowing costs, investment property and goodwill

  Chapter 2 – Financial instruments (IAS 32, IFRS 7, 9)
  Definition of financial instruments
  Initial measurement of financial assets and liabilities
  Subsequent measurement of financial assets and liabilities: fair value or amortized cost
  Impairment test of financial assets

  Chapter 3 – Financial statements (IAS 1, 7, 8, 10, 33, IFRS 5, 8)
  Statement of financial position (balance sheet)
  Statement of profit and loss and other comprehensive income (comprehensive income statement)
  Statement of cash flows
  Statement of changes in equity
  Non-current assets held for sale and discontinued operations
  Basic and diluted earnings per share
  Operating segments

  Chapter 4 – Other standards (IAS 19, 37, IFRS 2, 15)
  Revenue
  Employee benefits
  Provisions, contingent liabilities and contingent assets
  Share-based payment

  Bibliographie
  www.ifrs.org
  www.iasplus.com
  Mémento IFRS, Ed. F. Lefebvre.
  L. Touchais, « Comptabilité internationale : Les IFRS », Economica, 2ème édition, 2019

  Pré-requis
  Financial accounting
  Intermediate accounting
  Consolidated accounting

  UE5 : Management des systèmes d’information

  UE6 : Anglais des Affaires

  UE7 : Relations professionnelles

  o Séminaire création d’entreprise

  Objectifs

  C’est un programme de formation action, « learning by doing ». En une semaine, les étudiants
  doivent aider un porteur de projet de création d’entreprise par groupe :
  • Initiation à la création d’entreprises, du côté du conseil en création.
  • Groupes de cinq étudiants
  • Mise en situation de conseil du créateur : aspects stratégiques, humains, comptables…
  • Audit de dossiers de création d’entreprises
  • Mise en situation de confidentialité

   

  Compétences à acquérir

  – Savoirs théoriques : connaître et comprendre les outils et techniques en entrepreneuriat
  – Être capables de les appliquer
  – Être capables d’expliquer à un porteur de projet les enjeux juridiques et comptables
  – Être pédagogue

   

  Programme

  Jour 1 – LE DEMARRAGE
  – Conférence N°1 – Débriefing général du concept de
  création et explication du séminaire
  – Présentation du logiciel RCA
  – Rencontres avec les créateurs
  – Point flash : questions réponses
  Jour 1 APRES-MIDI – LA COMPTABILITE
  – Conférence N°2 – L’expert-comptable et la création
  • Conception d’un business plan
  • Rôle de l’expert-comptable dans le conseil du créateur
  • Avis sur les projets
  – Rendez-vous experts
  Jour 2
  Mardi 21 novembre 2023MATIN – LA GESTION DE LA RELATION CLIENT ET GRH
  – Conférence N °3, La gestion de la relation client
  – Rendez-vous experts gestion de la relation client
  APRES-MIDI – LE DROIT
  – Conférence N °4, Le choix d’une structure juridique
  – Rendez-vous experts : comptabilité et droit
  Jour 3
  MATIN – LA FINANCE
  – Conférence N °5 Les points clés en finance dans un projet
  – Rendez-vous expert
  APRES-MIDI – FINANCE, STRATEGIE ET SUIVI DE PROJETS
  – Conférence N ° 6, Statut social du dirigeant, et développement, embauche de salariés
  – Rendez-vous experts
  Jour 4
  – POINT FLASH QUESTIONS REPONSES
  – Rendez-vous experts, préparation de l’audit
  – Audit des dossiers
  – Soutenance critique et constructive par projet
  – Quatre jurys
  – Débriefing avec les étudiants

   

  Bibliographie

  Créer ou reprendre une entreprise, Les Éditions d’organisation.
  FAYOLLE : entrepreneuriat, Dunod,
  LANDAIS, Créactiver en entreprise, Les éditions iris pour la créativité, 2020
  LEFEBVRE, F., La pratique de la création d’entreprise, juridique. Fiscal. Social .comptable.
  Léger-Jarniou C.,Entrepreneuriat, 2013.
  LEGER-JARNIOU, KALOUSIS, La boite à outils de la création d’entreprise, Dunod
  LEGER-JARNIOU, CERTHOUX, DEGEORGE, LAMETA, LE GOFF, Openbook, Entrepreneuriat, Dunod,
  2016
  PAPIN, R., Stratégie pour la création d’entreprise, Création- Reprise – Développement, 6e édition,
  Dunod.
  PENDELIAU, G., Le profil du créateur d’entreprise, L’Harmattan.
  RIES, Lean Startup : Adoptez l’innovation continue, PEARSON, 2015
  SILBERZAHN : Créateur, ne fuyez pas !
  TSAGLIOTIS, Start-up attitude, Dunod, 2017

   

  Pré-requis

  Connaissances en :
  – Comptabilité
  – Droit

• Semestre 2

  UE1 : Gestion juridique, fiscale et sociale

  Droit fiscal 2

  Objectifs et Compétences à acquérir : connaissance des services et missions de la Direction Générale des Finances Publiques (DGFIP). Focus sur le contrôle fiscal : présentation des droits et obligations du contribuable vérifié, loi ESSOC…

   

  Programme : – Présentation de l’administration fiscale
  – Les procédures fiscales ; les différentes formes de contrôle ; différence entre contrôle sur place et contrôle sur pièces.
  – Les délais de prescription
  – Les sanctions fiscales
  – Le contentieux, le gracieux

   

  Bibliographie : Code Général des Impôts
  Documentation administrative BOFIP
  Documentation Francis LEFEBVRE

   

  Pré-requis : Connaissances générales en matière de droit fiscal

  Transmission de l’entreprise

  DESCHAMPS, PATUREL, « Reprendre une entreprise…saine ou en difficulté », dernière édition,

  LBO, Dossiers pratiques, Francis Lefebvre, 2012

  Mémento transmission d’entreprise, Francis Lefebvre, dernière édition

  Ouvrage collectif sous la direction de BOUVIER X., « Reprendre une entreprise », Les échos.fr, Nathan, 2009, 256 p.

  Ouvrage collectif sous la dir. Louise Cadieux, Le duo cédant repreneur, Presse universitaire du Québec, 2011.

  PAPIN, Stratégie pour la création d’entreprise, Création- Reprise – Développement, Dunod

  PICHARD, Transmission d’entreprises, 2013

  SAINT AMAND, Pactes d’actionnaires et engagements Dutreuil, Dossiers pratiques, Francis Lefebvre, 2012

  TARIANT, L’essentiel de la reprise d’entreprise, Eyrolles, 2014

  TARIANT, Reprendre une entreprise, Eyrolles, 6éme éd., 2014

  THIOLLET, « Créer ou reprendre un commerce », Vuibert, 2ème éd., 2007, 211p.

  Transmission d’entreprise, les guides de gestion, groupe revue fiduciaire, 3 ème édition.

  TRIQUERE C., « Reprendre une entreprise », Studyrama, 2008, 211 p.

  Spécifique préparation DSCG (dernière édition)
  Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et applications, JM Do Carmo Silva, DUNOD,

  Gestion juridique, fiscale et sociale, L’essentiel en fiches Véronique ROY, Hervé Jahier, Dunod

  Gestion juridique, fiscale et sociale, cas pratiques, DUNOD

  Le meilleur du DSCG, Sup Foucher

  Les fiches corroy, DSCG

   

  Pré-requis

  Connaissances en droit : sociétés, fiscal, contrats.

   

  Méthode d’évaluation

  Examen écrit sous forme de consultations type DSCG.

   

  Pré-requis

  Connaissances générales en matière de droit fiscal.

  Préparation DSCG UE1 – Gestion juridique, fiscale et sociale

  Objectifs

  Préparation au DSCG
  Révision du programme droit fiscal M1 et M2
  Méthode de résolution des exercices de droit fiscal à l’épreuve

  Compétences à acquérir

  Connaissance en droit fiscal
  Méthode d’appréhension et de résolution des exercices relatifs à la fiscalité
  Mise en perspective des connaissances

  Programme
  Le cours de révision reprend les 4 thèmes du programme du DSCG :
  • Relations des entreprises avec l’administration ;
  • Territorialité de l’impôt ;
  • Restructurations des entreprises ;
  • Participations et groupes.
  La séance de révision de 7 heures est construite autour de la résolution d’exercices récapitulatifs permettant un rappel des thèmes susceptibles d’être proposés au DSCG.

  Bibliographie

  La documentation administrative (en libre accès) ;
  La documentation lefevre (en abonnement payant) ;
  Les manuels de DSCG UE1 (Editions Dunod, Foucher Sup, Vuibert, Gualino…)

  Pré-requis

  Connaissances en comptabilité et en droit des sociétés
  Connaissances du droit fiscal (programme master I et master II CCA)

  UE 2 : Finance 2

  Ingénierie financière

  Objectifs
  • Présentation des divers montages financiers réalisables pour les entreprises cotées ou non.

  Compétences à acquérir
  • Capacité d’analyse et sens critique sur le choix d’un montage financier par rapport à une situation donnée de fusion ou d’acquisition d’entreprise

  Programme
  Les fusions acquisitions
  • Les aspects stratégiques
  • Les aspects financiers
  • Les opérations à effets de levier
  • Les offres publiques
  Les opérations de restructuration
  • Scission, apport partiel d’actif, spin-off et split-off
  • L’introduction en bourse
  • Le retrait de la cote
  • La defeasance
  • La titrisation
  Ethique et gouvernement d’entreprise
  • La définition du gouvernement d’entreprise

  Bibliographie
  « DSCG 2 », Dunod, Foucher, Nathan, dernière édition
  « Finance d’entreprise », Quiry, Le Fur, Vernimmen, Dalloz, dernière édition

  Pré requis
  Master 1 CCA – connaissances stratégiques et financières

   

  UE3 : Management et Contrôle de gestion

  Contrôle de gestion et pilotage du digital business

  UE4 – Comptabilité et Audit

  Préparation DSCG UE4 – comptabilité et audit

   

  S’assurer de la maitrise des principales difficultés comptables ; Il est intégré pour chaque particularité une comparaison avec le traitement IFRS et le lien avec le traitement fiscal en résultant.

   

  Difficultés comptables autour de 6 grands thèmes :
  1. Actifs, amortissements, dépréciation
  2. Evaluation des contrats à long terme
  3. Les abandons de créance
  4. Les contrats de crédit-bail avec les spécificités du contrat de crédit-bail
  immobilier
  5. Engagements de retraite
  6. Points d’actualité : mali technique et fonds commercial
  Le programme se déroule sous forme d’un exposé théorique suivi systématiquement
  de mise en application pratique sous forme de cas.

   

  Bibliographie

  MEMENTO PRATIQUE COMPTABLE – Editions Francis Lefebvre
  MEMENTO PRATIQUE FISCAL – Editions Francis Lefebvre
  REVUE FIDUCIAIRE COMPTABLE
  FEUILLET RAPIDE FISCAL ET SOCIAL
  FEUILLET RAPIDE COMPTABLE

   

  Pré-requis

  Maitriser les bases de la comptabilité

   

  Mémoire professionnel avec soutenance

  Objectifs

  Faciliter la recherche et l’élaboration du sujet de mémoire, s’assurer de sa faisabilité, rappeler la méthodologie.

   

  Compétences à acquérir

  – maîtrise de techniques de communication professionnelle écrites et orales ;

  – maîtrise des techniques de collecte et de traitement de l’information (sources documentaires, enquêtes, sondages) ;

  – aptitude à rédiger un mémoire faisant le lien entre théorie et pratique professionnelle et faisant ressortir une problématique ;

  – aptitude à présenter oralement et à soutenir les résultats d’un travail de réflexion.

   

  Programme

  -Rappel de la méthodologie du mémoire et soutenance

  -Choix et faisabilité du sujet

  -Aide à la construction du plan

   

  Pré-requis

  -Aucun

   

  Méthode d’évaluation

  -Pas d’évaluation

  Séminaire création d’entreprise

  Objectifs :

  C’est un programme de formation action, « learning by doing ». En une semaine, les étudiants doivent  conseiller un createur.e. d’entreprise par groupes d’étudiants.

  • Initiation à la création d’entreprises, du côté du conseil en création,
  • Mise en situation de conseil du créateur : aspects stratégiques, humains, comptables…
  • Audit de dossiers de création d’entreprises,
  • Mise en situation de confidentialité.

  Programme recensé au niveau OPPE (Office pédagogique des pratiques entrepreneuriales, site AFE espace enseignant).

  Compétences à acquérir

  • Savoirs théoriques : connaître et comprendre les outils et techniques en entrepreneuriat,
  • Etre capable de l’appliquer à un projet de créateur.e. ,
  • Etre capable de proposer des recommandations à un porteur.e. de projet.

  Programme

  PREMIER JOUR

  8 H 30 : Conférence N ° 1  Débriefing général du concept de création INTERVENANTS : Karine LE RUDULIER  + Christophe VIGNON 11 H 00–12 H 00 : Rencontre avec les  créateurs 14 H-17H30 : Ressources Humaines & Suivi Groupes INTERVENANT : Christophe VIGNON

  DEUXIEME JOUR

  8 H 30 –12 H 30 : Conférence  N ° 2  L’expert-comptable et la création Une journée avec un expert-comptable : conception d’un business plan rôle de l’expert-comptable  dans le conseil du créateur INTERVENANT : Gregory BESNARD 14 H  – 17 H 30 : travail en groupe  INTERVENANT  Gregory BESNARD

  TROISIEME JOUR

  8 H 30 – 10 H 30 : JEU KIKRE INTERVENANT : Karine LE RUDULIER 14 H 00–15 H 30 : Conférence  N °3 Points clés  en finance dans un projet 15 H 45–17 H 30 : travail en groupe INTERVENANT : Roselyne CRAMBERT

  QUATRIEME  JOUR

  8H 30–10 H 30 : Conférence  N °4 Points clés dans un business plan du point de vue du banquier  10H 45-12 H 30 : Travail en groupe /Suivi de projet INTERVENANT : Philippe IMIELSKI 13 H 30 – 15 H 30 : Conférence N° 5  Plan Marketing & Commercial du Business Plan 15 H 45–17H 30 : AVIS SUR LES PROJETS INTERVENANT : Hervé ROLLAND

  CINQUIEME JOUR – Vendredi 19 Mai 2017

  8 H 30–12 H : travail en groupe,  préparation de l’audit 13 H –16 H : Audit des dossiers Soutenance critique et constructive par projet Bilan du séminaire Jury : Karine LE RUDULIER, Roselyne CRAMBERT, Geneviève VAIDIE 16 H – Débrighting du jury avec les étudiants

  Bibliographie

  Agence France Entrepreneur (AFE), Créer ou reprendre une entreprise, Les Éditions d’organisation.

  FAYOLLE : entrepreneuriat, Dunod, 2ème édition, 2012

  DELENGAIGNE, DELENGAIGNE La Boîte à outils du Mind Mapping,  La Boîte à Outils, Dunod 2016

  LEFEBVRE, F., La pratique de la création d’entreprise, juridique. Fiscal. Social .comptable.

  Léger-Jarniou , Entrepreneuriat, 2013.

  LEGER-JARNIOU,  KALOUSIS, La boite à outils de la création d’entreprise, Dunod

  LEGER-JARNIOU, CERTHOUX, DEGEORGE, LAMETA, Le Goff, Entrepreneuriat, Openbook, Dunod, 2016

  PAPIN, R., Stratégie pour la création d’entreprise, Création- Reprise – Développement, 6e édition, Dunod.

  PENDELIAU, G., Le profil du créateur d’entreprise, L’Harmattan.

  RIES, Lean Startup : Adoptez l’innovation continue, PEARSON, 2015

  SILBERZAHN : Créateur, ne fuyez pas !

  TSAGLIOTIS, Start-up attitude, Dunod, 2017

  Pré-requis

  Connaissances en :

  • Marketing,
  • Comptabilité
  • Droit
  • Finance
  • RH

  Méthode d’évaluation

  Contenu de l’audit

  • Cas pratique : analyse du contenu d’un dossier de création par équipes ….
  • Dossier de création d’entreprises de femmes avec des problématiques
  • L’idée : se placer du côté de l’expert-comptable en tenant compte de l’avis des professionnels vus pendant la semaine pour donner des préconisations.

  Critères à prendre en compte et à analyser :

  • aspects stratégiques (innovation, pertinence du concept), l’actualité du concept,
  • commerciaux (emplacement, politique de communication),
  • politique de prix, marketing (pertinence de l’étude de marché, état de la concurrence directe et indirecte)
  • juridiques (choix de la structure, statut juridique du dirigeant, problématiques juridiques particulières),
  • comptables et financiers,
  • humains.

  Notation

  Trois éléments constituent la notation :

  • une restitution de votre vision de l’expert-comptable et de son rôle en création apport des différentes conférences,
  • le dossier d’audit rendu au créateur avec le CANVAS,
  • l’oral  de soutenance.

   

  UE5 – Management des systèmes d’information

  Gestion de projet en systèmes d’information

  UE6 – Anglais des Affaires

  Anglais des affaires (programme CCA) et préparation au TOEIC

   

  Initiation à SObjectifs
  Augmenter l’aisance à l’expression orale & écrite
  Apprendre / revoir vocabulaire avancé de Comptabilité-Contrôle-Audit
  Améliorer la précision grammaticale
  Etre prêt pour passer le test TOEIC

   

  Compétences à acquérir
  être capable de comprendre les extraits audio du TOEIC
  être capable de reconnaître et utiliser le vocabulaire spécifique de commerce et de Comptabilité-Contrôle-Audit
  être capable de utiliser des structures avancées en anglais
  Avoir le vocabulaire pour comprendre des articles longs

   

  Programme
  Révision de grammaire et structures avancées
  Se présenter / présenter son entreprise, son poste de travail, taches à faire
  Vocabulaire/situations de Comptabilité-Contrôle-Audit
  Parler des situations / tâches de tous les jours, ou actualités (contextes)
  Convaincre / négocier – mises en situation
  Présentation des comptes/résultats
  Stratégies et Préparation de TOEIC

   

  Bibliographie

  Œuvres variés préparation TOEIC: Chez Oxford et Longman

  Articles/actualités de:

  www.nytimes.com www.startribune.com https://www.ted.com http://www.npr.org

   

   

  Pré-requis

  Niveau bac en anglais

  Christian MANZONI (site www.developpez.com).

  6.Business Objects : les clefs pour réussir

  Christian Manzoni – Editions DUNET

  UE7 – Relations professionnelles