Formation
Partenariat avec les éditeurs informatiques SAP, IBM et Microsoft
En alternance, le Master CGAO, parcours Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion (SICG), offre une spécialisation en contrôle de gestion couplée à une compétence technique forte en systèmes d’information. Cette double approche permet aux diplômés d’être rapidement opérationnels sur leurs premiers postes. Ils seront en mesure d’évoluer, dans des fonctions managériales du contrôle de gestion, de la comptabilité et des services financiers, mais également en pilotage des systèmes d’information (informatique décisionnelle ou ERP).
La fonction contrôle de gestion est stratégique pour toutes les organisations, quel que soit leur taille ou leur secteur d’activité. Elle est aussi en pleine mutation : nouveaux modes de calculs de coûts, prévisions plus réactives, intégration du concept de qualité dans la logique financière, gestion de la valeur, utilisation de l’informatique décisionnelle et de progiciels intégrés.
Entre prévisions, analyses et préconisations, le métier de contrôleur de gestion requiert des connaissances techniques pointues (techniques budgétaires et trésorerie, contrôle interne et gestion des risques), la maîtrise des outils de gestion (ERP, tableaux de bords) et les qualités managériales (négociation, gestion d’équipe).
L’utilisation de l’informatique pour le contrôle de gestion fait la force de ce Master :
Le Master CGAO, parcours SICG, dispose d’un partenariat avec SAP et propose une formule de certification SAP aux étudiants qui le souhaitent.
Des intervenants professionnels : contrôleur de gestion, responsable administratif et financier, chargé d’études Business Intelligence, directeur supply chain, consultant fonctionnel SAP,…
Une convention avec la DFCG Avenir (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion).
Voici le détail du programme de la première année :
Développer les connaissances et le savoir des masters 1 sur la problématique du contrôle de gestion sociale. Définir le contrôle de gestion sociale, évaluer l’impact des outils de contrôle de gestion sur les risques psychosociaux (RPS).
Comprendre le contrôle de gestion sociale et le situer au sein du fonctionnement organisationnel. Créer des indicateurs RPS.
Être capable de diagnostiquer une situation de RPS.
Introduction
PARTIE I : LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE EN PRATIQUE
Chapitre 0 : Définir le contrôle de gestion sociale
Chapitre 1 : Les ressources humaines : un axe de la performance des organisations
Chapitre 2 : Les modèles d’évaluation et de mesure de la performance
Chapitre 3 : Modèles d’évaluation et de mesure de la performance et lien entre social et performance
PARTIE II : APPROCHE CRITIQUE ET SOCIALE DES OUTILS DE CONTRÔLE (SOCIALE) : la fonction RH comme vigie
Chapitre 4 : État des lieux du devenir des outils du contrôle de gestion dans les organisations
Chapitre 5 : Comprendre cet état des lieux, l’expliquer et le résoudre
Chapitre 6 : Des difficultés de rapport à l’outil qui cachent des risques sociaux et psychosociaux
Partie III : DÉPASSER LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX PAR UNE ÉTUDE DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
Articles académiques
Cappelletti L. (2012) Le Contrôle de gestion de l’immatériel. Dunod
Fabi et al. (2004) Les PME les plus performantes se distinguent-elles par leurs pratiques de GRH ? 7e congrès Internationnal en Entreprenariat et PME
Martory B. (2009) Contrôle de gestion sociale. Vuibert
Aucun
Ecrit
Former aux outils d’évaluation de la performance logistique et aux indicateurs de pilotage.
– Expliquer l’évolution de la logistique vers une Supply Chain globale.
– Evaluer et représenter une organisation logistique.
– Traduire une organisation logistique en indicateurs représentatifs
– Structurer et coordonner les tableaux de bord
– Organiser le suivi des tableaux de bord
Ecrit – Questionnaire sur le contenu du cours.
Contrat d’apprentissage : Etre âgé de moins de 30 ans à la signature du contrat.
Contrat de professionnalisation : être âgé de 16 à 25 ans révolus ou demandeurs d’emploi âgés de 26 ans et plus.
Accès sélectif en 1ère année de Master SICG
IMPORTANT : pour les recrutements en Master 1, il est possible de passer le Score jusqu’à la session du 09 mars 2024 (Rennes et National) inclus.
A l’attention des étudiants en BUT 3
– Les étudiants en BUT 3 peuvent candidater en Master 1. Les recrutements à ce niveau seront exceptionnels.
– Par parcours de Master 1, les étudiants issus de BUT 3 représenteront au plus 10 % des effectifs.
– Nous recommandons fortement une entrée en L3 après une deuxième année ou troisième année de BUT, afin que tous les étudiants bénéficient d’un socle commun de connaissances.
A l’attention des étudiants en Bachelor
– Les étudiants en Bachelor (hors BUT) ayant le grade de licence* peuvent candidater en Master 1. Les recrutements à ce niveau seront très exceptionnels.
– Nous recommandons très fortement une entrée en L3 après un Bachelor hors BUT, afin que tous les étudiants bénéficient d’un socle commun de connaissances.
Candidatures 2024-2025
Calendrier national
monmaster.gouv.fr
Dernière session du Score prise en compte
Samedi 9 mars 2024
Ouverture du serveur
Lundi 26 février 2024
Date limite de dépôt des candidatures
Dimanche 24 mars 2024
Entretiens individuels
Jeudi 25 et Vendredi 26 avril 2024
Rentrée à l’IGR-IAE Rennes
Master 1 – Septembre 2024
Code RNCP : 35918
En savoir plus sur l’alternance : https://formation-continue.univ-rennes.fr/alternance
Responsable pédagogique
Gervais THENET
Chargée de mission
Chrystèle ALIX-PELTOT
chrystele.alix@univ-rennes.fr
Tél. 02 23 23 46 49
Assistante de formation
Sonia QUELLARD
sonia.quellard@univ-rennes.fr
Tél. 02 23 23 47 03
Conférence métier sur la «Robotic Process Automation» pour les étudiants de CGAO
