Christophe HERRIAU

Depuis le 13 juin 2023 : Secrétaire Général aux projets stratégiques transversaux de l’IGR-IAE Rennes

Mes thématiques de publication portent d’une part sur le contrôle de gestion et l’intégration du facteur humain à son instrumentation, d’autre part sur le lien entre stratégie et contrôle de gestion. Dans ces travaux, j’ai à plusieurs reprises eu recours à une méthodologie de recherche qualitative, appuyée sur des cas longitudinaux de recherche-action, des monographies et de l’analyse de discours.

Le lien entre stratégie et contrôle de gestion a très tôt retenu l’attention des auteurs. Au travers de nombreuses crises, remises en causes et évolutions, c’est autour du lien instrumental entre fonction de contrôle et stratégie que ce sont cristallisés beaucoup de débats et les mutations des instruments de mesure et de pilotage, notamment pour mieux prendre en compte trois facteurs : une plus grande sensibilité des outils aux contraintes externes dans la maîtrise stratégique des coûts ;
une plus grande recherche de transversalité dans la construction d’outils, pour intégrer au coeur des processus la consommation de charges et la création de valeur pour le client l’élaboration d’un système de contrôle cohérent qui intègre mieux des savoirs qui se partagent et se multiplient ;
Dans ce contexte, je me suis intéressé avec mes co-auteurs, dans des espaces d’applications divers (économie des services, fusion-acquisition, transmission familiale, mise en place d’un ERP) à la manière dont le contrôle de gestion pouvait accompagner les transitions stratégiques.