Licence 2 Gestion

Licence

• Semestre 1

  UE 5 – Spécialisation Gestion et langue

  Entrepreneuriat et innovation (20 h)

  Individus dans l’organisation (20 h)

  Objectifs

  Dans ce cours les étudiants commenceront à aborder les aspects humains du management. Ils acquerront une meilleure compréhension de la structure et de la hiérarchie dans les organisations, leur environnement, la gestion des personnes et de leurs motivations, ainsi que de la relation au pouvoir au sein des organisations.

  Compétences à acquérir
  Une part importante de l’activité des managers est dédiée à la gestion des relations de travail, à travers ce cours, les étudiants comprendront mieux le rôle du manager dans ce domaine ainsi que les enjeux de ces compétences « soft » et des difficultés qu’ils pourront rencontrer dans le futur en tant que responsable d’individus et d’équipes. Ils seront également capables, à partir de mises en situations et de jeux de rôles, de développer leurs capacités à travailler et à prendre des décisions en situation de groupe, à appréhender des conflits et à faire leurs premières prises de conscience de la façon dont les personnes interagissent en contexte professionnel.

   

  Programme

  Tout au long de ce cours nous nous focaliserons sur quelques aspects clés du comportement organisationnel : Perception, attitude et personnalité ; Apprentissage et motivation ; Leadership ; Pouvoir, jeux politiques et influence ; Processus de groupes ; Prise de décision individuelle et collective et éthique ; Structure organisationnelle

  Les TD permettront d’approfondir les notions de : désir et motivation au travail ; intelligence collective, créativité et coopération et de décision participative

   

  Bibliographie

  Référence principale

  Robbins S. & Judge T. (2014) Comportements Organisationnels. Pearson Education, 16ème Edition

   

  Référence complémentaire

  Alexandre-Bailly F., Bourgeois D., Raulet-Croset N., Gruère J-P., Roland-Lévy C., Tran V. (2013) Comportements humains et management 4ème édition.

   

  Pré-requis

  aucun

• Semestre 2

  UE 5 – Spécialisation gestion et langue

  Agilité organisationnelle et transitions stratégiques (20 h)

  Objectifs :

  Découvrir les principes et outils de base de la stratégie classique et les mettre en perspective par rapport aux limites planétaires et incertitudes

  Compétences à acquérir :

  . savoir définir les termes suivants : organisation, stratégie, agilité organisationnelle, développement durable, économie circulaire et régénérative, modèle d’entreprise régénératif

  . connaitre les  outils classiques d’analyse de la stratégie externe (pestel, swot, diagramme de porter) et interne ( Cultural Web)

  . connaitre les modèles économiques responsables ( RSE, modele circulaire, modèle régénératifs)

   

  Programme

  1. L’ organisation entreprise et son écosystème

  2. Analyse stratégique externe

  3. Analyse stratégique interne

  4. Témoignage d’entreprise responsable

  5. Analyse de cas d’entreprise

   

  Bibliographie

  ·         Strategor, Laurence Lehman-Ortega et al, Dunod

  ·         L’entreprise contributive, Fabrice Bonnifet et Céline Puff Ardichvili, 2022, Edition Dunod.

  ·         Stratégie et RSE, Bâtir la stratégie à l’aune des nouvelles responsabolités sociales de l’entreprise,  Pascal Bello, 2014, Dunod

   

  Pré-requis

  – aucun

  Pratiques managériales, Manager en Anthropocène (20 h)

  Objectifs

  Apporter un socle de connaissances sur les différents courants managériaux depuis un siècle, et à partir de ce socle ouvrir les étudiants vers les enjeux de nouvelles pratiques managériales à co-construire pour répondre à l’accélération et la complexité grandissante des environnements économiques et sociétaux.

  Accompagner les étudiants dans une prise de conscience des enjeux spécifiques liés au management des organisations, et des femmes et hommes les constituant.

   

  Compétences à acquérir

  -Capacité à analyser les enjeux managériaux spécifiques d’une organisation et à apporter des éléments de réponses pour y faire face,

  -Capacité à agir au sein d’un groupe d’étudiant avec de premiers éléments de management,

  -Curiosité pour de nouvelles pratiques managériales à co-construire dans les organisations,

  -Sensibilité aux compétences relationnelles nécessaires pour être manager « aujourd’hui ».

   

  Programme

  1/ Approches historiques du management, de Taylor à nos jours

  2/ Accélération des changements dans les organisations depuis 15 ans, et conséquences sur le management

  3/ Introduction à la coopération et aux « nouvelles » formes de management et de gouvernance, et aux enjeux de communication relationnelle au cœur du management

  4/ Notions de leadership

  5/ Mise en situation de management au travers de cas construits tout au long du parcours

   

  Bibliographie

  Frédéric Laloux : « reinventing organizations »

   

  Pré-requis

  aucun