De la licence de gestion à un master : quelles passerelles possibles à l’IGR-IAE Rennes ?
La Licence de gestion constitue un socle académique solide, mais ne représente pas une fin en soi : elle ouvre l’accès à des spécialisations en master, décisives pour construire une expertise et affiner un projet professionnel. Après trois années consacrées à comprendre les mécanismes fondamentaux de l’entreprise, vient donc le moment de choisir une spécialisation. À l’IGR-IAE Rennes, école universitaire de management rattachée à l’Université de Rennes et membre du réseau IAE France, la Licence de gestion ouvre l’accès à plusieurs Masters 1, chacun conduisant vers un Master 2 cohérent et professionnalisant. Finance, Comptabilité-Contrôle-Audit, Contrôle de gestion, Ressources humaines, Logistique, Marketing ou MAE : quelles sont les passerelles possibles et comment choisir sans se perdre en route ?
La Licence de gestion : un socle transversal qui prépare à la spécialisation
Le parcours licence de gestion repose sur une formation généraliste en management. Elle articule les grandes disciplines de l’entreprise : comptabilité, finance, marketing, droit, économie, contrôle de gestion, ressources humaines, outils quantitatifs et méthodologie.
Cette transversalité est essentielle. Elle permet :
- d’acquérir une vision globale des organisations ;
- de maîtriser les outils fondamentaux de pilotage ;
- d’identifier progressivement ses affinités disciplinaires.
La Licence de gestion prépare le terrain avant d’entrer dans une logique d’expertise en master. Le master ne vient pas remplacer ces acquis. Il vient les approfondir, les orienter et les transformer en expertise.
De Licence de gestion à Master : une continuité pensée comme un parcours
À l’IGR-IAE Rennes, les masters sont structurés en deux années : Master 1 (M1) puis Master 2 (M2).
Le M1 permet d’approfondir un champ disciplinaire.
Le M2 vient renforcer cette spécialisation, voire l’orienter vers une expertise plus ciblée.
La Licence de gestion constitue donc le point d’entrée naturel vers les différents M1, qui conditionnent ensuite l’accès aux M2 correspondants.
Pour clarifier les passerelles, voici la cartographie complète :
Tableau des passerelles : Licence de gestion - M1 - M2
Licence de Gestion
Master 1 (M1)
Master 2 (M2)
Licence de Gestion
Comptabilité-Contrôle-Audit
Licence de Gestion
Licence de Gestion
Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel
Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel
Licence de Gestion
Finance
Finance
Licence de Gestion
Gestion des Ressources Humaines
Gestion des Ressources Humaines
Licence de Gestion
Gestion de Production, Logistique, Achat
Gestion de Production, Logistique, Achat
Licence de Gestion
Marketing et Vente
Marketing et Vente
Licence de Gestion
MAE – Double compétence en gestion
MAE – Double compétence en gestion
Licence de Gestion
(selon parcours M1)
Entrepreunariat (M2)
Licence de Gestion
(selon parcours M1)
Recherche (M2)
Pour approfondir le sujet, découvrez notre guide :
Licence de gestion : quel parcours pour quel projet ? (SGM, CCA, FCG)
Master 1 Comptabilité-Contrôle-Audit (CCA)
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 CCA
Le Master 1 CCA attire les étudiants qui ont trouvé un certain plaisir à décrypter un bilan plutôt qu’à le contourner.
La Licence de gestion offre les bases : comptabilité financière, analyse des coûts, introduction au contrôle de gestion. Le M1 CCA approfondit ces dimensions de manière beaucoup plus technique. On entre dans le détail des normes comptables, des mécanismes d’audit, des dispositifs de contrôle interne.
L’année est exigeante. Elle demande précision, rigueur et constance. Ce n’est pas le master de l’approximation.
La poursuite en Master 2 CCA s’inscrit dans la continuité directe. Le M2 renforce l’expertise et prépare aux métiers d’audit, de contrôle financier ou au parcours menant à l’expertise comptable. Il constitue une étape stratégique pour celles et ceux qui envisagent le DSCG, par exemple.
Ce parcours convient aux étudiants qui apprécient les environnements structurés, la logique normative et la robustesse analytique.
Master 1 Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel (CGAO)
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 CCA ou L3 SGM selon le profil.
Si vous aimez comprendre pourquoi une organisation performe… ou pourquoi elle ne performe pas, le M1 CGAO peut vous parler.
La licence de gestion apporte ici un socle déterminant : finance, contrôle budgétaire, stratégie. Le M1 va plus loin en développant une expertise en pilotage de la performance, en audit organisationnel et en systèmes d’information de gestion.
On y apprend à transformer des données en décisions. À lire les chiffres comme des indicateurs stratégiques, pas comme une simple colonne Excel.
Le Master 2 CGAO prolonge cette logique en approfondissant les dispositifs de contrôle interne, l’accompagnement des transformations organisationnelles et l’analyse des systèmes de gouvernance.
Ce parcours s’adresse aux profils analytiques, capables de faire le lien entre performance économique et structure organisationnelle.
Master 1 Finance
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 CCA (prioritairement) ou L3 SGM avec de solides résultats en finance.
Le M1 Finance s’adresse aux étudiants qui ont développé une aisance avec les outils quantitatifs et une curiosité pour les décisions financières.
En Licence de gestion, vous avez appris à analyser un investissement, à comprendre la logique de financement d’une entreprise. Le Master 1 approfondit ces compétences : finance d’entreprise avancée, évaluation d’actifs, gestion des risques, marchés financiers.
La rigueur mathématique y est plus présente. Mais elle reste au service de décisions concrètes.
La poursuite en Master 2 Finance permet de consolider une expertise en ingénierie financière, en analyse stratégique ou en gestion de portefeuille. Les débouchés couvrent la finance d’entreprise, le conseil financier ou les institutions bancaires.
Ce parcours exige de la précision, mais aussi une capacité à raisonner sous incertitude.
Master 1 Gestion des Ressources Humaines (GRH)
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 SGM
Si la dimension humaine de l’entreprise vous attire davantage que les tableaux financiers, le M1 Gestion des Ressources Humaines peut constituer une trajectoire cohérente.
La Licence de gestion prépare à cette orientation à travers le droit social, le management des équipes et les dynamiques organisationnelles.
Le M1 RH approfondit les enjeux de gestion des talents, de stratégie RH, de dialogue social et de transformation des organisations. Il ne s’agit pas simplement de “gérer des recrutements”, mais de comprendre comment les politiques RH soutiennent la performance globale.
Le Master 2 RH consolide cette expertise, avec le pilotage des compétences, le développement organisationnel, et la gestion des transitions professionnelles.
Ce parcours s’adresse aux étudiants capables d’articuler analyse, écoute et vision stratégique.
Master 1 Gestion de Production, Logistique et Achat (GPLA)
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 SGM
Moins connu, mais particulièrement stratégique, le M1 GPLA attire les étudiants intéressés par la performance opérationnelle.
La licence de gestion fournit les bases en économie, en contrôle de gestion et en management des organisations. Le M1 applique ces acquis aux problématiques de supply chain, d’optimisation des flux, de gestion des achats et de pilotage industriel.
On y travaille sur des questions très concrètes : comment réduire les coûts sans fragiliser la chaîne logistique ? Comment optimiser les processus ?
Ensuite, le Master 2 GPLA approfondit ces dimensions en renforçant l’expertise en gestion des opérations et en stratégie achats.
Ce parcours correspond aux profils structurés, orientés solution, à l’aise avec l’analyse des processus.
Master 1 Marketing et Vente
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 SGM
Le M1 Marketing et Vente séduit les étudiants attirés par la stratégie commerciale et la compréhension des marchés.
La Licence de gestion offre déjà une base solide en marketing stratégique et en analyse concurrentielle. Le M1 approfondit ces dimensions : comportement du consommateur, stratégie de marque, pilotage de la performance commerciale.
L’approche y est à la fois analytique et stratégique. On ne “fait pas de la communication”, on construit une logique de positionnement et de développement.
Le Master 2 Marketing et Vente renforce cette spécialisation en développant des compétences avancées en stratégie commerciale et en management des équipes de vente.
Ce parcours s’adresse aux profils capables d’articuler créativité et rigueur analytique.
Master 1 MAE (Master Administration des Entreprises)
Spécialisation conseillée en Licence 3 : L3 SGM (principalement), autres profils possibles selon cohérence du projet.
Le MAE (Master Administration des Entreprises) propose une approche transversale du management.
Pour les étudiants issus d’une licence de gestion, il permet d’approfondir la dimension stratégique globale : finance, marketing, RH, pilotage.
Le Master 2 MAE renforce cette vision intégrée et prépare à des fonctions de management général ou de coordination stratégique.
Ce parcours convient aux profils qui ne souhaitent pas se spécialiser trop étroitement, mais développer une compréhension large et stratégique des organisations.
De la licence de gestion à un master : comment choisir sans se disperser ?
Face à cette diversité de passerelles, une question s’impose : comment trancher ?
Trois éléments peuvent guider la réflexion :
- Les résultats académiques dans les disciplines clés.
- Les matières dans lesquelles vous avez réellement pris plaisir à approfondir.
- Les expériences réalisées (stage, engagement associatif, emploi étudiant).
Le choix d’un M1 ne doit pas être opportuniste. Il doit être argumenté. Le jury examinera la cohérence entre votre Licence de gestion, votre projet et la spécialisation visée.
Autrement dit : le master n’est pas un saut dans le vide. C’est une trajectoire qui se construit !
Conclusion : de la Licence de gestion à l’expertise assumée
La Licence de gestion à l’IGR-IAE Rennes ouvre un éventail structuré de Masters 1, chacun conduisant vers un Master 2 cohérent et professionnalisant.
Finance, CCA, CGAO, RH, GPLA, Marketing, MAE : les trajectoires sont différentes, mais elles partagent une logique commune : progression, cohérence et spécialisation maîtrisée.
La licence vous donne les fondations.
Le Master 1 affine l’orientation.
Le Master 2 consacre l’expertise.
Et à ce stade du parcours, choisir devient déjà un premier acte de management : décider, en connaissance de cause, de la direction que l’on souhaite donner à sa trajectoire.
