Pouvez-vous vous présenter en quelques mots (votre parcours, votre métier actuel) ?

Après cinq années dans le conseil en recrutement, j’ai rejoint le monde corporate où j’ai occupé des fonctions en développement RH, puis de direction générale de filiale. Depuis juillet 2022, j’occupe le poste de Directeur Stratégique des Ressources Humaines.

Quels souvenirs marquants gardez-vous de vos années à l’IGR-IAE Rennes ?

Mes années à la tête de la junior entreprise, d’abord nommée IGR Perspectives puis IGR Conseil, restent un souvenir fort. J’y ai découvert le plaisir de créer un collectif engagé au service des entreprises, dans une dynamique de conseil et d’apprentissage.

En quoi votre formation à l’IGR-IAE Rennes a-t-elle été déterminante pour la suite de votre parcours ?

L’IGR m’a transmis des valeurs essentielles pour évoluer en entreprise : l’humilité, l’esprit d’équipe et la passion. Ces fondations m’accompagnent encore aujourd’hui dans mes choix et ma manière de travailler.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants actuels de l’école ?

Ne vous limitez pas aux cours ! Impliquez-vous dans la vie associative, participez aux événements, échangez avec les professionnels. Ce sont ces expériences qui enrichissent vraiment le parcours et forgent les premières convictions professionnelles.

Que représente pour vous le fait que l’IGR-IAE Rennes célèbre ses 70 ans cette année ?

C’est la démonstration qu’une école fondée sur des valeurs humaines fortes — simplicité, humilité, esprit d’équipe, ouverture — peut s’imposer durablement dans un paysage académique très concurrentiel.

Votre parcours vous a mené du recrutement à des fonctions stratégiques de Direction des Ressources Humaines. Qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans cette évolution et quelles compétences-clés ont été déterminantes selon vous ?

Ce qui m’a le plus marqué, c’est la richesse des rencontres et la diversité des enjeux. L’agilité, la capacité à saisir les opportunités, une énergie positive et un engagement constant ont été des leviers essentiels pour évoluer vers des postes à responsabilité.

Vous avez également eu l’opportunité de diriger Florendi, une entreprise spécialisée dans la nutrition végétale. Qu’est-ce que cette expérience de direction générale vous a appris ?

Elle m’a permis de mieux comprendre les attentes d’un dirigeant et de me positionner comme un véritable partenaire business. C’est une expérience qui m’a donné une vision plus globale et stratégique de l’entreprise.

Vous avez mené des projets à l’international (États-Unis, Europe, Moyen-Orient…). Qu’est-ce que ces expériences multiculturelles vous ont apporté dans votre manière de travailler et de manager ?

Elles m’ont appris à prendre du recul, à me remettre en question et à développer une écoute plus fine. Travailler dans des environnements multiculturels m’a permis de mieux comprendre les autres et d’adapter mon management transverse avec plus de souplesse.

Aujourd’hui, en tant que Directeur des Ressources Humaines Stratégiques au sein du Groupe Roullier, quels sont les grands défis qui vous animent et comment voyez-vous l’évolution de la fonction RH dans les prochaines années ?

Chez Roullier, notre croissance repose avant tout sur les femmes et les hommes du Groupe. Nos priorités sont claires : fidéliser nos talents et en attirer de nouveaux. La fonction RH doit aussi réussir le virage de l’intelligence artificielle, en intégrant les bons outils pour rester performante et humaine à la fois.

Enfin, si vous deviez résumer en une phrase ce que l’IGR-IAE Rennes vous a apporté pour la suite de votre carrière ?

L’IGR-IAE m’a appris à rester simple, humble et à toujours travailler avec passion.

Merci Fabien !